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为进一步强化企业人才梯队建设，充分发挥员工讲师的优势作用。近日，华中公司面向全体员工开设线上学习平台——房地产管理案例萃取课堂。该课堂在公司党总支统一安排部署下，联动各业务部门、管理条线，发动员工共同参与，历时5个多月精心打磨而成。课堂包含30门课程，涵盖房地产开发全链条业务，囊括各专业岗位人员在具体工作中的实战经验。

为充分发挥人才培养优势，筛选沉淀管理经验，打造企业高质量发展知识库，案例萃取课堂正式立项后，同步被纳入该公司的人才培养项目——“掘金计划”，由人力资源中心组织“掘金计划”成员结合实践经验深入总结复盘，精选案例选题，形成高质量的案例经验沉淀报告。同时，组织了统一的课程录制，提高传播力度，提升学习效率。公司全体员工积极报名参加“案例萃取与沉淀工作坊”培训课程，向同行学习、向同辈人学习，以知识沉淀指导实践，快速转化为业务动力。

“课堂中的案例均来源于实际生产建设的具体工作中，通过总结复盘形成了系统的解决办法，借助共享课堂这一平台，将这样的经验分享出来供大家参考，在当前‘快周转’的要求下，能够更有利于推进管理效能再上新台阶。”参与课程培训分享的学员如是说。

时值公司战略发展机遇期，通过前期在“小课堂”上沉淀下的知识经验，众多学员很快将其应用在项目建设的具体过程中，生产一线也成为了实践舞台。在西安西派樘樾的生产建设过程中，项目团队积极践行“快周转、全周转、能盈利”的项目评价指标，仅用五个月的时间就实现了项目从拿地到开盘的快速推进，并由此为公司后续新晋项目提供了案例范本；作为该公司的首个TOD项目——西安西派城，其项目团队成员更是在开发过程中汲取西派樘樾项目快节奏开发的经验，积极克服地铁线路规划对项目生产进度产生的不利影响 ，第一时间对接轨道集团，委托第三方启动安全影响评估工作，以最短时间为快速建设扫清障碍；作为该公司进驻港务区的首个项目——西派璟悦在5月29日获取土地之后，更是经过认真评估和广泛动员立下了140天开盘的“军令状”，项目团队紧紧抓住“快开盘”工作主线，始终坚持“策划前置”的整体管理思路，高效运转，积极协同，各项工作有条不紊地向前推进，在10月18日项目首开当天交出了“首开即罄”的良好答卷。

华中公司“案例萃取课程”通过对员工个人经验的挖掘与萃取、沉淀与共享，不仅拓宽了员工的业务知识面，促进了交叉知识学习，夯实了组织知识厚度，也为公司持续开展知识成果固化共享，助力企业高质量发展提供了示范样板。

华中公司案例萃取课堂课程表（华中公司 供图）